周末把象象送回娘家休养，我提前完成了家庭作业，就是给小孩起名字。我觉得“得助”是个挺好的名字，得道多助，小名就叫“小助”或者“助子”，英文名可以叫“hold”.简直完美。
这次来到杭州，我只停留了一天，所以没有找海阳。在高铁上的时候我开始慢慢梳理着5年以来的经历，相当大一部分都和海阳有关系。手机里还有一些略有年代感的照片，在那些照片里，海阳和现在没啥区别，我比现在腰围瘦了3个尺码，还能找到一些学生的感觉，毕竟刚认识的时候，我才毕业两年多一点。
和海阳的面试，我到今天还记得。海阳问了一个咨询味道十足的问题：你是一个司机，刚送完客户去机场，你是选择空驶回来接客，还是趴活？我前前后后给了好几个答案，都没有让他满意，他问我知不知道我的问题在哪里，我说我太快给结论了。不知道是不是这个回答让他比较满意，我竟然通过了面试，进了配送商分。从我刚入职时宋冰喜形于色的状态中，我推测可能我未必达标，而仅仅是坑位等我很久了。
海阳BCG和斯坦福的背景金光闪闪，我一个刚从传统行业转行过来的小本惴惴不安。刚入职那仨月的日子很不好过，海阳事无巨细，过考核目标每月都有那么几天得见识一下北京的凌晨3点的样子。关键是，这哥们真的非常聪明，喜欢智商碾压，还经常给你翻白眼。要不是有当年那一群一起在姥姥家和望京小腰吐槽的战友，我都不知道咋坚持下来。
15年10月底，需要出11月考核目标，那时候我刚入职不到1个月，海阳说下个月目标单日峰值30万单，过了几天，我和他过具体目标，他第一句就问我，为什么是月底是单日30万单。我当时有点懵，我在想，要不要直抒胸臆：这他娘的不是你说的嘛！后来我只是弱弱地、断断续续地说，这是，你定的，呀。是的，那是我被上的关于“老板说的无论是什么都需要你来证明是有道理的”系统课程的第一课。
（15年底，我们在研发园的拜年合照）因为我们和马老师团队坐得非常近，所以大家难免会对两个团队的老大进行比较。16年春节之前的一天，海阳和他减一层沟通了一次，然后开始突然问我们想喝什么，画风突变地搞起了慰问，我十分后悔当时只要了碳酸饮料而不是热奶茶，我可能那时候觉得让老板出血太多不太人道吧。
（15年底，我们的轰趴团建）Q4的简单述职，海阳说我的表现略超出他的预期，我其实非常意外。因为我自己的感觉并不好，后来我慢慢发现，这可能是老板对于表现基本达标或者说不算太糟糕的新员工的一种鼓励。不过确实从16年开始，我处理手里的工作逐渐游刃有余了。海阳偶尔会给我们做些培训，师傅领进门，修行在个人。我在多年后终于养成了不用鼠标的习惯，但是快捷键还是没背下来几个。在时间管理上，也只是勉强算及格。
（16年春节前一天，我们的福利午餐）印象里，16年春天开始，海阳慢慢开始投入精力在上海侧的业务上了。在配送的部分，中途岛战役之后，众包发展迅速。海阳提出并开启了“交流电”项目，他多次和我们讲解项目意义以及对未来的畅想。从第一次听到这个项目构思，直到今天，我一直认为，“交流电”是我所见过的最具前瞻性和创造性的业务融合及提效方案。
17年我离开美团的时候，海阳曾问我要不要做财务相关的事情。因为实在不太懂，我没有选择去。来到瓜子，一个新的环境，我开始慢慢感受到来自海阳的一些影响，比如对于细节的苛求，正好这个时候李鑫和屈琳姐也给予了我极大的帮助和包容，让我有了可以做更多新尝试的底气。
来到瓜子之后，偶尔还会和海阳有联系，瓜子曾向海阳伸出橄榄枝，我会通过我的视角，提供一些可参考的事实情况，海阳也会和我说，对于选择一个工作，会