北京哪家医院白癜风手术好 http://m.39.net/pf/bdfyy/bjzkbdfyy/试想这样一个场景：当你完成晨练准备上班，你替换下的满是汗水的衣物，被机器人收纳进洗衣机内，清洗烘干再叠放整齐；餐厅内，智能机器悉心准备的早餐已经新鲜出炉，精准运送到餐桌；你穿过走廊出门上班，身后的扫地机器人开始一天的劳作，细心带走地板上的细小脏污，并在完成清理工作后，将自己清洗得干干净净；在你乘坐自动驾驶汽车前往工作场所的途中，无人工厂内，机械臂已经有条不紊地制造、配送产品。将繁杂事物交给机器人的“乌托邦”式想象，正一点点透过现实与未来的缝隙，渗透进你我的生活、工作。对于机器人参与我们生活的未来，你可以takethebluepill，选择对其视而不见、安然度日，但这并不妨碍taketheredpill的技术乐观派，用自己的能量撬动想象的壁垒，将活在科幻作家大脑中的未来，用理性的方式拉入现实。当然这个过程，看上去并不像科幻作家描绘的那样炫酷，也远比我们想象得艰难。年初，我们开设TECHTALK栏目，以投资人与红杉成员企业的深度对话，探讨行业前景、把握前沿趋势、抓住科技脉动。本期，红杉TECHTALK栏目，我们撷取红杉中国CEO投资组合峰会深度对话内容，邀请红杉中国投资副总裁公元担任主持人，与思灵机器人创始人陈兆芃、梅卡曼德CEO邵天兰、ZuviCEO王铭钰、普渡科技CEO张涛，谈一谈机器人企业从曲折小径走向宽阔大道所途经的风景。
公元
红杉中国投资副总裁
陈兆芃
思灵机器人创始人
邵天兰
梅卡曼德CEO
王铭钰
ZuviCEO
张涛
普渡科技CEO
公元：
机器人发展的大趋势，我们是非常看好的，机器人这种新型劳动力对传统人力进行补充的趋势在各行各业的都在发生，里面最主要的原因是：AI和嵌入式、多传感器融合等技术的成熟；成本的大幅降低，和四五年前相比，最大的区别是机器人的成本从十万或者大几万这个数量级，让普通商户和消费者对机器人不再望而生怯；决策流程变短。
此外，机器人在未来是按场景划分，真正懂场景会成为机器人的核心竞争力之一。
Q1
机器人与智能制造领域，有人高调入场有人转身离场，机器人创业路上的波折与失败，能否成为引领我们走向下一城的密钥？
陈兆芃：思灵机器人主要从事机器人大脑和力控机器人两方面的研究，产品主要应用于医疗机器人，泛制造以及机器工人的替换等领域。我在机器人领域近16年的从业经历中，看到过一些明星机器人企业业务走向停摆的案例。我有时会将那些公司的产品，买来拆解。拆解后，你就会发现，这些产品内部的机电系统等设计，还是存在一些欠缺，这对于有技术洁癖的人是很难接受的。toB领域的机器人硬件，如果对硬件精细程度把握不够，很难触达客户痛点。因为用户最后可能要的不是一个机器人，而是一个比较全面的解决方案。这也是有些企业没能走到最后的最主要原因。企业很容易在初期追赶发展速度，但产品精度不够，这也导致机器人在工业场景的商业化应用落地很难。当然，它仍然可以在过程中不断改进，但机会常常转瞬即逝，错过很可能就无力回天。所以，我们对整个机器人toB领域的基本判断是：一定要技术和商业落地两条腿走路，缺任何一条腿，都很难真正地触达客户的痛点。而避免踩坑的最根本途径，首先对技术要敬畏，第二要切实做好商业落地。邵天兰：梅卡曼德机器人主要将人工智能技术，应用在机器臂等工业设备上，产品主要为3D摄像头，以及视觉算法，机器人软件平台。目前技术主要应用在制造、物流行业。我们所处的看上去非常传统的工业自动化、物流自动化领域，过去这些年，因为有一些新技术的涌入，领域内冒出了很多新公司，包括一些大公司也有新的尝试。当然，失败率确实也比较高。本质上，我们处在一个要求极高的传统行业，它与新技术融合过程中，存在的内在冲突非常大。但也正因为挑战大，曾经的失败案例才更应该予以
