来源：TOTO在路上（ID：TOTO_on_the_road）。
为什么我们做不出厉害的房子，大部分人的答案可能很简单且直接：没钱！
当然没钱说什么都是白扯，但是，是不是有钱就能一定做出很厉害的房子了呢，恐怕也未必。
其他的答案可能还有很多，我还是先把我的答案抛出来吧，后面再细讲原因。我觉得之所以做不出厉害的作品，其最根本的原因是：
我们不是老板！
当然，这也并不是说是个老板就一定能做出牛逼的东西，而是说想要做出牛逼东西的先决条件是、且必须是：你可以决定这件事的方方面面，而不需要通过其他中间渠道，这包括但不限于：
找哪位高大上的设计师？用什么酷炫的新材料？，做什么厉害的精密加工？选什么施工单位？当然最后还要能决定花多少时间和花多少钱。如果你能决定的事情不超过上面所列四件事中的三个，那结果一定不会太如愿。
我一向不喜欢在地产公司说工匠精神这个词，因为工匠精神最核心的内容就是工匠自己说了算，花多少时间、花多少钱，做到什么标准，全是一个人拿捏，而这在一个由职业经理组成的现代化房地产开发企业里面，几乎是不可能的，如果公司还上市了，那就更加missionimpossible了。
还是举一个简单的例子吧，事情比较容易理解。比如老板找扎婶做了一个高大上的房子，设计师做出方案很犀利，效果图超酷炫、提供的每一个材料样板都特别精致，老板拍板，OK，就照这个来。项目团队接到指令马上就开始运转起来。设计首先遇到问题，设计周期明显不够啊。运营说不行，工期都是按照预售倒排的，基坑、桩基、土方都做完了，图纸还没有，搞那么复杂干什么，出个图有那么难吗，成本、采购、工程所有的部门都在等设计图，别说其他的先给版图再说。设计公司提出需要找幕墙顾问、机电顾问、结构顾问（钢结构另算）、垂直交通顾问、灯光顾问、BIM顾问……最重要的是市场那边的产品顾问（业主你到底想好要做什么了么？），项目说没预算啊，什么叫顾问，你们不就是设计公司么，找你们不就是做这些的么？做不了，那就找XXX做，综合甲级设计院证照资质齐全，啥啥全都能做。其他的专项直接找施工单位免费深化吧，到时候承诺深化单位有同等条件下的中标优先权，大把施工单位抢着做呢。成本也出问题了，这个设计这么复杂，妥妥超成本，这个锅他们可背不动，双曲？还石材？阳极氧化板？Noway，设计公司必须改方案、换材料，曲面改直面，复合板改单板……说起来老板要效果必须保证，但多余的一分钱都没有。好不容易把招标图攒出来了，采购开始找单位，最低价定单位有点太过分，合理低价中标任谁都挑不出什么毛病了吧，反正来投标的公司都是上市公司，几百上千亿的身价背书，应该不会出什么问题。投完标，确定了中标单位，之前设计师确定、老板认可的材料分分钟找不到替代品。投标价格那么低，这纯进口材料怎么用得起，国产材料也很好啊，别人能用你为什么不能用，反正合同签了，关门时间就在那儿，不确认材料耽误的时候都是甲方的。等材料终于买回来了，材料加工也有问题，采购合同材料损耗定多少都没用，施工单位肯定找尽可能便宜的加工厂、按照最省材料的方式使用材料，物尽其用嘛，品相是什么等等再说，对缝？你知道那多费材料吗。加工厂可以带你去考察，但是最后是不是他们加工就不好说了。还要做视觉样板？浪费那个钱干嘛，直接施工单位在土建主体上做工艺样板就好了，工艺样板一旦上了墙，你还想改什么，不好意思啊，加工厂模具都做好了，批量都生产几千方了，你告诉我要改？改可以啊，算算帐先，时间多给两个月吧，工期还是算甲方的…………老板最后看到的房子，隔米看过去还真的挺像效果图呢，至于其他，呵呵，反正和团队无关，因为团队所有人的流程审批都合规，挑不出毛病。
MAD设计的哈尔滨大剧院，远看美轮美奂
近看的细节，你搜遍全网也很难找到哈尔滨大剧院的充满瑕疵细节照片，大部分还是愿意看到建筑美的一面，哪怕是米之外
这个过程几乎所有项目都会遇到，有时候即便是老板想花钱做最好的东西，都不一定能实现。除非……
除非所有的材料和材料的加工单位都甲方采购，但是这并不现实，首先是没有那么多人手，其次有些东西根本没法采购，或者说没法满足采购的流程，市场上根本找不到三家能参与投标的供方，即便找到了，最低价的那个也肯定不是你想用的那家。在公司管理体系上，合规性压倒一切。
当然，如果所有这些都是老板指定，那又不一样了。
我们在企业里，花的每一分钱都是股东的，我们作为职业经理人只是被董事会管理层授权行使权力，这个权力当然是有限的，我们之所以做不出厉害的房子，是因为授权和被赋予的目标不匹配。而如果非要逆势而为，那就只能靠非职位影响力去硬杠各种合规性。当然不是说不行，而是这么做，大概率是死无葬身之地，最后骨头都不剩。不过话说回来，有时候想想这么坚持做厉害的作品到底为了啥，老板都不急你急什么？
为什么这事只有老板能做？
因为老板不存在私心，即便真的有私心也是公心；
因为老板直接对决策的结果负责，而置业经理人面对的问题就复杂的多，除了结果还有过程，成本、时间、效果以及合规性都必须达成；
因为老板的权力和目标高度匹配，没有比他更匹配的了，而现代化的企业一定会把权力进行必要的分解和制衡，各方的小目标不可能完全一致。
为什么我们做不出厉害的房子？这个问题似乎无解！
好，我们换一个问法试一下，我们怎么才能做出厉害的房子？（当然暂时不考虑我们自己成为老板的几率）这个问题也很难回答，但至少还可以讨论一下，过去很长一段时间我都在思考这个问题，思路简单整理如下：
确定营销效果品质的最核心关键点，包括设计、成本、采购和工程，项目计划统一策划管理，决策权力集中明确。
必须拥有设计单位和设计顾问的选择权。其中建筑设计方案单位最重要，需要具备统筹各方设计顾问的能力，不能只是效果图画的好看，还要有实施落地的经验，责任心，对自己作品的精神洁癖，找对这个单位，项目就成功了50%；必要的顾问一定要配齐，其中结构、机电、幕墙尤为重要，虽然结构机电属于隐蔽工程，但是往往最影响建筑效果的，是突兀的柱子，莫名其妙的风井，孤零零的消防栓……这些都需要建筑师前期强势介入，才能在后面避免不必要的问题出现（只有处理好重要但不紧急的事，才能有效减少重要且紧急的事的发生）。
综合体之所以复杂，是因为需要平衡考虑所有业态之间复杂的功能关系，这就需要甲方自己事先要想明白很多事，中间过程不断做出各种判断和决策。产品标准的确定，工作界面划分，业务流程梳理，分阶段设计
